مقدمـــــــــــة :-
يمثل قطاع الثروة الحيوانية قطاع إنتاجي واقتصادي وصحي هام في حياة المواطنين واقتصاد البلاد حيث يمثل أحد المصادر الرئيسية للغذاء ومصدر الدخل الوحيد لأسر الرعاة المنتشرين في أرجاء الولاية في كل محلياتها في القطاع والعاملين في الزراعة حيث لاتجدي العمليات الفلاحية والإنتاج الزراعي الفعلي دون الاستفادة منها بالحيوان الذي يحولها من مدخلات زهيدة وعديمة القيمة الاقتصادية والغذائية إلى منتجات ذات قيمة اقتصادية وغذائية عالية ويمثل الحيوان خزينة المزارع التي يعتمد عليها في تمويل مواسمه الزراعية وتمويل احتياجاته ومناسباتهم الحياتية .
كما ترتبط الثروة الحيوانية بصحة المواطنين من حيث أنها مصدر غذاء يعرض له الصحة و القدرة علي العمل و الإنتاج من جهة ولأنها مصدر لكثير من الأمراض التي أصبحت تمثل خطر بالغ في حياة الناس وفي العقود الأخيرة تمثل الأمراض ذات الصلة بالحيوان 75%من المخاطر الصحية على حياة الإنسان .
كما أن حياة الكثير من المواطنين ترتبط بصورة مستديمة بالحيوان في ترحاله وغذائه ومصدر رزقه.
للحيوان دور هام في حفظ التوازن البيئي يؤثر على خصوبة وصلاحية الأراضي الزراعية والغذاء النباتي وكما تؤثر مخلفاته وبقاياه على صحة وسلامة البيئة المحيطة به علماً وحياة الناس. كما أصبحت صادرات البلاد من الثروة الحيوانية تساهم بحوالي 25% من العائدات غير البترولية ولذا تظهر أهمية دور قطاع الثروة الحيوانية الهام والفعال في حياة الفرد والمجتمع والدولة .
أصبحت المنتجات الحيوانية من أكثر مصادر الغذاء الهامة في العالم وذلك للآتي:-
1/ القيمة الغذائية العالية واحتياجاتها الدائمة للحفاظ عليها
2/ تمثل المنتجات الحيوانية مصدر خطير للأمراض نتيجة التلوث والتعامل غير السليم معها وعدم ضبط جودتها وسلامة مصدرها .
3/ ونسبة لأن الهيكل المتاح الآن في القطاع الحكومي للثروة الحيوانية لا يوافي الاحتياجات والأهداف الإستراتيجية للدولة في ترقية قطاع الثروة الحيوانية وتحويلها من قطاع إعاشي إلى قطاع رائد ذو حراك اقتصادي كبير يعتمد عليه في بنية الدولة الاقتصادية .
ولتحقيق هدف الدولة في الوصول بالمنتجات الحيوانية للأسواق العالمية التي يجب أن تتحقق المعايير الدولية من حيث الآتي :-
1/ توفر القدرات البشرية والمالية والمادية اللازمة .
2 توفر القدرات و الإمكانيات الفنية
3/ التفاعل والترابط مع الشركاء في القطاع Stockholders .
4/ القدرة للوصول للأسواق العالمية جودة ومنافسة سعرية .
ونسبة لأن هيكل الثروة الحيوانية يأتي ضمن إدارة عامة في الهيكل الحالي مما جعلها متأخرة في سلم الأولويات في المحليات.
كما أن الهيكل الوظيفي الحالي لا يتيح تراكم الخبرات وتنوعها والاستفادة القصوى منها في القطاع ما يؤثر عليها بالآتي :
1/ ضعف متابعة العمل فيها .
2/ ضعف الميزانيات .
الهيكل الحالي لا يسمح باستقطاب كوادر مهنية عالية تساهم في تنمية القطاع بالولاية .
أن تحقيق الأهداف العليا والكلية و الاستراتيجية للدولة يتطلب قيام هيكل ذو قاعدة أو سع وهرم أعلى ومرتبط بالسلطات العليا بالمحلية مباشرة لتقصير الظل الإداري وتقديمها في الأولويات وسرعة انجاز الأعمال والمهام.
لذا تأتي أهمية قيام قطاع حكومي فاعل وقادر على ادارة قطاع الثروة الحيوانية بالمحليات ويتحلى بالمتطلبات الآتية :-
1/ الفاعلية
2/ الكفاءة
3/ الانتشار
4/ القدرات والإمكانيات البشرية والمادية والفنية
5/ التنظيم الجيد و التخطيط السليم .
6/ البنية التحتية
7/السياسات والقوانين
توجد بالولاية عدد 7 محليات (الدامر ،شندي ، المتمة ، البحيرة ، أبو حمد بربر عطبرة )
وعليه تقرر قيام جهاز حكومي وفق الهيكل أدناه :-
* مدير الإدارة العامة للثروة الحيوانية بالمحلية
الإدارات و أقسامها :-
1/ إدارة صحة الحيوان بالمحلية
4أقسام :
1/ الخدمات التشخيصية والعلاجية
2/ تفتيش اللحوم
3/ مكافحة الأوبئة
4/ الأمراض المشتركة والصحة العامة
*****
2/إدارة تنمية الإنتاج الحيواني
5أقسام :
1/ تحسين النسل
2/ الجلود
3/ الدواجن
4/ الألبان واللحوم
5/ التغذية
*****
3/ إدارة الإرشاد البيطري ونقل التقانة
4أقسام :
1/ الإعلام
2/ الإرشاد الحقلي
3/ التنمية الريفية ونقل التقانة
4/ التوثيق
*****
4/ إدارة التخطيط والتسويق
5أقسام :
1/ قسم التخطيط والدراسات
2/ الاقتصاديات والتسويق
3/ التدريب
4/ الاستثمار
5/ المتابعة والتقييم
*****
5/ إدارة الأسماك والأحياء المائية :
4 أقسام :
1/ التقنين والحماية
2/ الأسواق والإحصاء
3/ الاستزراع السمكي
4/ صحة لحوم الأسماك
*****
6/ إدارة ضبط جودة وسلامة الغذاء :
3 أقسام :
1/جودة المدخلات
2/المنتجات
3/الرفق بالحيوان
*****
7/ إدارة الشؤون العامة :
قسمان :
1/الشؤون المالية
2/الشؤون الإدارية
*****
8/ مدراء الثروة الحيوانية بالوحدات :
– يراعي في الوحدات الإدارية الأنشطة ذات الصلة بالثروة الحيوانية مثل محلية البحيرة هي محلية أسماك في الوقت الراهن علي الأقل .